M&Aは、ディール成立がゴールではなく、その後のシナジー創出、企業価値向上が重要です。​そのためには、ディール後の統合プロセス（PMI、Post Merger Integration）が成功の鍵を握ります。しかし実際には、統合の進め方が分からず、シナジー創出どころか事業計画が未達となってしまうケース、買収先への不適切なコミュニケーションが原因となり、見えない抵抗の壁が生まれてしまうケースなどがあります。また、ディールがクローズした後からPMIを策定していては、対応が遅れて、業務に支障が出てしまうリスクもあります。M&Aを成功に導くには、最終契約締結直後のプレPMIの段階で必要なタスクを洗い出し、準備を始動することがポイントになります。​

AGS FASは、プレPMIおよびPMIにおける主要８テーマの全て、または一部を、クライアントのニーズに応じて支援します​。なお、これらの8テーマは、過半数以上の支配権を取得する経営統合における一般的な主要テーマとなり、合併、カーブアウトによる一部の事業譲渡などでは、対応する範囲・深度が変わります。​

①統合方針 / プロジェクト運営
M&Aの成功には、「あるべき統合状態」の定義付けが欠かせません。統合の目的を明らかにし、想定シナジー、処遇方針、事業別または機能別（営業、購買、物流、総務、経理財務、ITシステムなど）の方針を定めます。併せて、プロジェクト体制、運営ルール、使用テンプレートなども準備します。

②事業計画 / シナジー計画
DDで開示されなかった事項の追加調査・分析を、可能な限り、現地確認で実施します。また、開示事業計画を実態に合わせて見直し、アクションプラン、責任者、モニタリング方法などのシナジー計画の作成も支援可能です。

③組織・ガバナンス体制
組織構造（組織図）の変更、業務分掌を見直します。併せて、会議体・役員体制、指示・報告ライン、責任・権限などガバナンス設計、各種規程の見直しも必要です。

④経理・財務 / 内部統制​
処理基準や諸規程・マニュアル整備といった、会計方針・会計基準などの整備は必須です。決算早期化、期ずれ対応、IFRS対応​、J-SOXなど内部統制の整備も実施します。​

⑤経営管理​
配賦、マスター、原価差額、連結原価など、原価管理の見直しや高度化を行います。予算管理制度の見直し、KPI指標の見直し、投資管理ルールの見直し​ 、グループ内取引ルールの設定​なども含まれます。

⑥ITシステム
DXの進展が著しい昨今、ITシステムの統合プロセスの重要性は増す一方です。会社名変更などシステム改修が必要な箇所の洗い出し、改修実施や、業務の見直しなどに伴うシステム改修有無の確認、スケジュール調整​などを行います。必要に応じて、会計システム、原価計算システムの見直し​も支援可能です。

⑦人事 / コミュニケーション
賃金、評価、福利厚生、諸規程整備といった人事制度の見直し、退職給付・年金制度の統合検討、リテンション設計、教育・研修制度の統合、健康保険の取り扱い、従業員向けコミュニケーションプラン策定・実行、労働組合対応など、人事・コミュニケーション領域での対応項目は多岐にわたります。

⑧諸手続き
許認可・届出などの申請、独禁法対応、商標・特許・固定資産移転など事業維持に関する対応をサポートします。社名変更、組織再編に係る法定・税務・その他の国内外での手続き、顧客や提携先との契約関係の継続・再締結・更新などにも対応可能です。​